Обратилась к Надежде Николаевне с вопросом о правовой защите IT‑продукта. Она внимательно изучила все документы,
- Идентификация, оценка и минимизация рисков
- Быстрое и обоснованное принятие решений на основе данных и приоритезации.
- Гибкость — умение адаптироваться при изменении условий проекта.
Управление рисками
и принятием решений.
- Предоставление актуальной информации и учет мнений и ожиданий каждой группы участников процесса
- Умение выстраивать отношения и разрешать конфликты.
- Проведение эффективных встреч, отчетов и презентаций.
Коммуникация
и стейкхолдер-менеджмент.
От анализа и планирования до реализации и закрытия. Вы получаете контроль сроков и ресурсов, прозрачную отчётность и систему коммуникации.
Полное управление проектом.
Я возьму на себя:
Гибкость и управление изменениями
Эффективное управление ресурсами и сроками
Оптимизация процессов и затрат
Стратегическое планирование и оперативное управление
4
3
2
1
Приоритизация
Эффективная коммуникация
Риски
Планирование
Контроль
Команда
Материалы
Внедрение технологий
Структура
Автоматизация процессов
Итерациии
Адаптивность
Корректировки
Реакция
Поддержка и вовлеченность
Оценка и анализ
Эффективность
Издержки
Ресурсы
Адаптивность
Команда
Эффективность
Реализация
Я помогу:
Миссия и ценности
Быть катализатором позитивных изменений, проводя проекты от смелой идеи до осязаемого результата, делать “сложное” - простым и управляемым.
Этичность и ответственность
действую открыто, соблюдая закон и принципы профессиональной этики
Партнерство
строю доверительные отношения с клиентами и коллегами, ценю совместный результат
Непрерывное развитие
постоянно совершенствую знания и практику, чтобы предлагать актуальные решения
Миссия и ценности в работе:
Завершение проекта
Проведение ретроспективы, архивация документации.
Инструменты: шаблоны для ретроспектив, опросы; Confluence, SharePoint, Google Drive.
Инструменты: шаблоны для ретроспектив, опросы; Confluence, SharePoint, Google Drive.
Инициация
и планирование
Цели, оценка жизнеспособности, выявление стейкхолдеров, создание устава проекта, расчет ресурсов, сроков и бюджета.
Выбор методологии: Agile, Scrum, Waterfall или гибридный подход и инструментов:: диаграммы Ганта, MS Project.
Выбор методологии: Agile, Scrum, Waterfall или гибридный подход и инструментов:: диаграммы Ганта, MS Project.
Исполнение
и координация
Распределение ролей и ответственности, организация рабочих процессов, управление качеством и коммуникацией.
Инструменты:
Управление задачами: Jira, Trello, Asana, Monday.com, ClickUp.
Коммуникации: Slack, Microsoft Teams, Zoom, Google Meet.
Инструменты:
Управление задачами: Jira, Trello, Asana, Monday.com, ClickUp.
Коммуникации: Slack, Microsoft Teams, Zoom, Google Meet.
Мониторинг
и контроль
Мониторинг прогресса, управление рисками, контроль бюджета и сроков, подготовка отчетности.
Инструменты: Microsoft Project, GanttPRO, TeamGantt, Excel, Google Sheets.
Инструменты: Microsoft Project, GanttPRO, TeamGantt, Excel, Google Sheets.
Коммуникация
и управление стейкхолдерами
Регулярное информирование о статусе, рисках и изменениях; выявление и решение конфликтов.
Инструменты: Slack, Microsoft Teams, Zoom, Google Meet, реестры рисков, чек-листы, процессы QA.
Инструменты: Slack, Microsoft Teams, Zoom, Google Meet, реестры рисков, чек-листы, процессы QA.
Я работаю по международным стандартом PMI (Project Management Institute) и использую самые современные инструменты
Чем я могу быть полезна
- Анализ эффективности проекта
- Рекомендации по развитию
- Финальное тестирование и приемка
- Подготовка документации
- Закрытие проекта
- Единый канал связи
- Оперативное решение вопросов
- Сбор обратной связи
- Подписание договора и Устава
- Стартовая встреча, зоны ответственности
- Настройка коммуникации
- Регулярные рабочие встречи
- Контроль сроков и бюджета
- Управление рисками и отчетность
- Детальный аудит процессов
- Постановка целей ·и границ проекта
- Составление плана и оценка ресурсов
07
Поддержка
06
Завершение
05
Коммуникация
03
Начало работы
04
Реализация
02
Анализ и планирование
01
Первичная консультация
- Бесплатная встреча 30-60 минут
- Анализ потребностей и бизнес-задач
- Обсуждение подходов к решению
Как я работаю
“Движемся вместе по шагам, чтобы проект стал историей успеха, а не источником проблем”.
Форматы сотрудничества
Консультирование / Наставничество для вашей команды
Опытный PM не управляет проектами напрямую, а обучает ваших действующих менеджеров или команду, помогая им повысить собственную эффективность.
Опытный PM не управляет проектами напрямую, а обучает ваших действующих менеджеров или команду, помогая им повысить собственную эффективность.
Проектный подрядчик / Внешний консультант
Привлечение PM на конкретный проект с четкими целями, бюджетом и сроками. Оплата по договору ГПХ или как самозанятого.
Привлечение PM на конкретный проект с четкими целями, бюджетом и сроками. Оплата по договору ГПХ или как самозанятого.
Штатный сотрудник
(Full-Timе)
Проектный менеджер работает в вашей компании на постоянной основе по трудовому договору.
(Full-Timе)
Проектный менеджер работает в вашей компании на постоянной основе по трудовому договору.
Фрилансер (Удаленный PM)
Краткосрочное или частичное взаимодействие, часто на удаленной основе, для решения отдельных задач (например, составить дорожную карту, настроить Jira, провести ретроспективу).
Краткосрочное или частичное взаимодействие, часто на удаленной основе, для решения отдельных задач (например, составить дорожную карту, настроить Jira, провести ретроспективу).
FAQ
Команда перегружена и не успевает?
Проведем детальный аудит доступных ресурсов и создам реалистичный план их загрузки. Это гарантирует, что на каждую задачу будет назначен нужный специалист с достаточным временем для качественного выполнения.
Цели размыты, а требования постоянно растут?
Зафиксируем цели в Уставе проекта и внедрим четкий процесс управления изменениями. Любое новое пожелание будет анализироваться, и вы всегда будете видеть, как оно повлияет на сроки и бюджет, прежде чем принять решение
Команда работает вразнобой, а заказчик в неведении
Настроим систему коммуникации: регулярные отчеты в едином формате, эффективные совещания и общее рабочее пространство (например, в Jira или Asana). Это станет «единым источником правды» для всех, от спонсора до исполнителя.
Сроки и бюджет не соответствуют реальности?
Используем проверенные методы оценки (работа с экспертами, аналогии, декомпозицию), чтобы создать обоснованный график и бюджет. Мы заранее учтем все риски и сложности, а не столкнемся с ними внезапно.
Непредвиденные проблемы срывают все планы?
Мы не будем надеяться на удачу. Внедрим проактивный риск-менеджмент: мы заранее выявим и оценим потенциальные угрозы, разработав меры по их предотвращению и ответу. Это наша «прививка» от хаоса и авралов.
Кейсы
©ХомянинаНадежда
Хомянина Надежда
Project manager
Выберите удобный способ связи и пишите по интересующим вопросам
